近些年不可忽视的一个现象，家具领域“门口的圣教军”愈来愈多——从上下游房产公司、装修公司进入家具版面，妄图将家具融合到项目中，再加上互联网技术与新起消费习惯冲击，也有例如名创优品、小米乃至H&M这种交易品牌和家具领域传统式从业人员争食。
作为一个粘性很低的领域，传统式家具零售渠道慢慢失去销售市场通道影响力。
与此同时，将来一个势不可挡的发展趋势取决于：伴随着住房精装修产业发展风靡与房产相关整个的全产业链，在精装修时期，柜类、收纳整理等全屋整装家具由房地产开发商统一配套设施结束，合乎精装房验收标准化的一部分主题活动家具已由房地产开发商设立的集采中心配套设施结束，也有装饰建材、室内设计师、订制、软装设计等领域跨界打劫，家具业将错失绝大多数市场占有率！
不会被吞噬，务必积极转型发展
在深圳市家具产业协会住房精装修科学研究院关永康老先生来看，这并不是耸人听闻，而是大家装行业已存有的现况。
依据以前所提出的“八大包”基础理论，即设计服务包、施工服务包、装饰设计主要材料包、全屋整装家具包、主题活动家具包、软饰饰品包、电器产品包和作用零配件包，在这样一个产业链中，产业链后面必然往前一体化，去争夺通道与市场，而前面也必定向之后吞噬和优化中下游全产业链。
现阶段来讲，在工程、装饰设计、家具设计风格统一以前，订制家具的发展前景依然强悍。而传统式家具，除开调节、转型发展，别无他途。
要不系统化，要不服务化
如何转型发展？关金华觉得有两条路线非常值得参照。
第一，服务化。处在住房精装修全产业链前面的企业，深入推进平台化战略，转型发展规模性现代化方式。对于此类公司，手机软件与服务将成为最关键门坎。
第二，系统化。坐落于住房精装修全产业链越后端领域，越要走单类目、专业化发展方式。与此同时，执行多种渠道自主创新，线上线下一体，上下游产业链结合，或是进到消费端，以人性化占领市场，以量取胜。
时下，产业链转变变的越来越快，谁转型发展速度相当快，谁将获得销售市场。而一旦技术以及的品牌堡垒彻底产生，即便公司想进入必然重重困难。因而，仅有摆脱界限、占领通道、转换思维，才可以在风云变幻的行业大变局中寻找将来。
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