伴随地板领域之间的竞争发展趋势日趋日趋激烈，诸多地板企业面临市场占有率被逐渐压挤的态势，有的中小型企业并且还面临生存困境。在人才经济效益突显的当下，企业想提升核心竞争力，创建品牌口碑，挑选出色的人才及其塑造“王牌”导购才是关键。
地板行业发展自身就是优胜劣汰的一个过程
地板行业发展的一个过程，实际上自身即是一个优胜劣汰的一个过程。这些重视造就产品优势，持续优化工艺、提高服务的企业未来发展趋势自然就会更为宽阔，将来市场占比还会相对应提升。但那些品质不稳、服务不健全、成本管理不正确的生产制造企业或运营商，就有必要遭遇市场占有率被慢慢压挤减缩的态势，乃至迫不得已撤出地板演出舞台。
人才经济效益突显 危害地板企业发展趋势
人力资源管理功效更加突出人才是企业全部决策的过程实施者与执行者，人才是决定地板品牌知名度与企业增收的关键因素。人才对企业的功效在整个市场处在“高毛利时期”逆境中不是很明显，乃至常常被忽视，但当行业发展展现全新升级局势，品牌集中度日渐提高的趋势下，人才对地板企业发展趋势的必要性便会被放大化。
塑造“王牌”导购才是关键
以门店导购为例子，在此前家居市场中，极少有地板店家为雇佣导购而烦恼。那时候代理商对导购的需求十分简单―――只需品牌形象还行、唇舌算是聪颖就可以了。可是，如今代理商对导购的需求显而易见比以前要从严了很多，不但规定伶牙俐齿、形象好，更应该具备一定的文化基础、自学能力，能够了解消费者心理，融进企业以及文化。业界店家陆续感叹：“招骋导购反是不会太难，可是应选一名好导购真的是真的很难。”
优胜劣汰是行业竞争规则，仅有拥有自己产品优势，充分发挥出色人才最大的功效，才能获得更多的核心竞争力，让企业处在领域顶部。
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