日前，格力集团老总董明珠一句“家用电器企业热衷于搞房地产是不务正业”引起热议，有人为董明珠有钱不赚的韧劲关注点赞，也有人觉得格力空调不想做房地产业，并没有高人一等。
有媒体统计分析过，在房地产业火热的十年里，许多生产制造企业都经受不了引诱，跨界进到房地产业行业，项目投资开发房地产、炒地皮、炒新楼盘快速赚钱，家电业也是如此。如，早就在2002年，海尔公司就建立了海尔地产，现阶段在青岛有21个地产项目，并在济南、太原市、重庆市、合肥市、南京市等多地也都有新项目；美的控股有限公司集团旗下的美的房地产2016年全年度销售总额提升200亿；而知名家用电器康佳、四川长虹、TCL集团公司也都有进军。
实际上，不仅仅是房地产业，家电巨头对金融行业也多的是合理布局，以美的、美的、TCL为代表的家电企业陆续进入到以产业链金融和消费信贷为突破口，进到第三方支付行业，一时之间，信贷业务好像变成考量一家企业整体实力标签的。
为什么那么多家用电器企业挑选跨界？无非就是迫不得已存活的无助。大家都知道，由于要求饱和状态、转型发展困乏，早已占据社会消费品零售总额5%的中国家电产业，现在却面临彩色电视、电冰箱、中央空调、洗地机四大类目增长乏力的残酷现实。
在家电业进到全方位低速档发展过程的大环境下，家用电器企业秉持“没把生鸡蛋放到同一个竹篮”的发展理念，陆续跨界寻找一个新的核心竞争力，这才有了董明珠所讲的“不务正业”。
但实际上，家用电器企业在分散化网络资源的前提下，并未出现所谓抛下主营业务，这一点可在上市公司一季度报财务报告窥一斑。美的集团的主营业务收入、纯利润最大；海尔集团收入增长幅度最大；格力集团的纯利润回报率维持第一，“三巨头”势力依然牢不能摧。除此之外，TCL也完成营收和利润“双增长”。
或许我们该思维的并不是家用电器企业能不能跨界，反而是怎样做就能成为行业里的权威专家。终究业务多元化的企业，不一定只做不太好所谓“主营业务”，而就做一样业务企业，也不一定就会有“工匠精神”。大企业有很大企业的变革构思，小企业有一些小企业的生活方式， ‘有多少水，和是多少面’，没有一个适宜的方式来衡量每一个企业。必须坚持企业的初衷，潜心制造业发展，制成行业里的权威专家，才是极具核心竞争力的经营模式。
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