借壳之际，竟然新零售清楚自己精准定位极具深刻含义。
2019年2月15日15时，深圳交易所，在武汉中商与居然之家做为女主的资产重组新闻媒体表明大会上，竟然新零售首席总裁王宁初次对竟然新零售开展精准定位——技术专业商业品牌营运商。
为什么会有这样精准定位？王宁向北京商报记者表明，知名品牌运营服务商关键是以多元化经营专业的经营卖场角度来看，竟然新零售主要是通过导出知名品牌、对标管理与团队去进行连锁加盟发展趋势。“竟然新零售目前国内卖场绝大部分都是加盟连锁店，占比已经达到了70%，以后这一比率还会继续升高。”
拓新零售
经营的对象是以“居然之家”为企业进行连锁加盟卖场，趋势是新零售。
统一品牌字体大小、统一服务标准、统一招商合作、统一组织营销、统一ERP系统、统一收银和统一货运服务，为进驻工厂和销售商给予全方位运营管理赋能服务项目……这种，自打2018年3月居然之家与阿里签订合作协议添加新零售跑道之后，就一直在做。
依靠阿里巴巴的能量，竟然新零售2018年实现了41家聪慧门店更新改造。2018年末，竟然新零售有着独立法人的经营单位门店284家，在其中自营门店86家、委托管理加盟代理门店123家、特许经营门店75家，覆盖北京市、天津市、山西省、河南省、山东省、湖北省等29个省份及自治州、市辖区，合理布局广度和深度处于销售市场前端，大型商场总面积超出1700万平方，2018年卖场市场销售（GMV）做到710亿人民币。
“竟然新零售根据对‘人、货、场’的企业战略转型更新，着力打造线上流量场，在确定和精准推送潜在客户、引流方法卖场等多个方面精准性经营，不论是‘6·18’北京市销售突破10亿、‘双11’全国各地门店销售突破120亿、获得天猫商城‘领域第一、各大网站第二’的战绩，或是北京市金源店天猫商城智慧生活馆的数字化改造，我们可以通过一步步踏踏实实的行为，变成了业内公认新零售样版。”王宁称，将来竟然新零售将围绕“一个核心，三个结合”的发展理念，即坚定不移地以家居门店连锁加盟发展趋势为基础，完成线下和线上结合、“大家居”与“大消费”结合及其上下游产业链三大融合，进一步巩固居然之家在行业里的领先水平。
扩张
加快门店连锁加盟、提高加盟代理占比，是居然之家做技术专业商业品牌营运商的关键所在。
2018年，在王宁的指挥下，居然之家迅速跑马圈地，最终在2019年新年钟声打响前备战303家门店，门店总数直追红心美凯龙。回忆2002年10月底，红心美凯龙把它全国各地板图里的第22加盟店调到居然之家的本营北京紫禁城时，居然之家还仅有北四环独一店；2012年4月9日，红心美凯龙天津河东商场开业，变成第100家家居MALL时居然之家全国各地门店仅45家；但后来，在居然之家的慢慢追逐下，二者差别变小了，2018年12月31日，居然之家门店总数停留303家，仅比红心美凯龙发布的门店数量少5家。
“未来三至五年内，居然之家的开业总数将高于600家；将来八到十年内，居然之家开实体店总数将超出1200家，在成为国内家居行业领军的品牌与此同时变成交易流通业的知名品牌。”依照王宁规划的，借壳后竟然新零售的实体线门店扩大脚步不容易变缓，反倒会到非常长一段时间保持高速提高。2018年增百的玩命，在未来三年应该都会持续。
下沉渠道
一年百余的提高，从哪里来？农二代的消费市场已成为店家竞相发掘的新市场，借壳之际的居然之家也把目光转向了它。
“将来，竟然新零售会以实体线门店连锁加盟发展趋势为基础，向人口净流入的三四五线城市下移，以大数据技术为动力开展商业模式变革，推动竟然新零售线上与线下结合。” 王宁已经不是第一次流露渠道下沉决心，此次不但看准三四线城市，连五线城市也列入总体目标当中。
剖析人士认为，对比一二线城市剧烈的拼杀，三四五线城市市场竞争并不全面，通常是一些地方卖场挑大梁，但见识与格局的巨大变化，让农二代构成了自己的价值观和消费观念，具有较强的消费意愿，农二代交易的兴起，也许会逐渐成为家居交易突破点。
可以想见，借壳后，竟然新零售会撬起资本杠杆，再次将触须向三四五线城市拓宽，根据加盟的方法，向地区卖场导出知名品牌、对标管理与团队。伴随着一个个小镇的更改，竟然新零售知名品牌营运商的幌子就会更加洪亮。
原创文章，作者：leping，如若转载，请注明出处：https://www.qlhjjj.com/biao-2307.html