站在万亿元经营规模快10年中国家电产业，在2019年与2020年更替的时间节点上，已经踏入持续发展的"下半场"。假如说，规模性成本低高速运行、粗暴式发展，是中国家电产业前半场的特点；那样，规模性高品质效率高、精益化深耕细作，无疑是中国家电产业的下半场关键字。
早就在2010年，中国家电产业营收规模在短短20年社会化扩大中，陆续实现了从数亿级发展，到十亿级探寻、百亿元级合理布局、千亿级发展趋势，最终实现五连后完成对万亿元级的突破。这既是中国家电产业的又一个高光时刻，又为下半场的提早运行埋下深深地悬念。
近来10年以来，与许多营业收入提升千亿元的方面军公司遭受发展趋势吊顶天花板一样，立在万亿元营收规模的中国家电产业，在过去的时间内，所面临的较大考验便是怎样重塑一个新万亿元，实现从一万亿到两万亿突破。从而，怎么打开新增长安全通道、怎样探寻新增长形式、怎样搭建新的发展推动，这一系列问题无疑是中国家用电器下半场"亟需破译"的课题研究，更关系到全部家用电器生产商集体性的高速发展出题。
下半场前夕的现实考验
这两年来，中国小家电市场的一系列大变局，带来全部厂商的较大考验，便是以往许多的方式、工作经验、标准也被一一摧毁，的全新商业服务运营模式和方式，都还没迅速建立起来。但来自于领域外部的经济形势、商业环境等一系列冲击和争夺，依然在快速拓展。
最先，家电产业的市场增长速度全方位减慢。50%、20%，乃至10%的增速，针对家用电器股票大盘而言，都不会出现和存有。即使是新起类目和业务，只不过是在市场投入期才会出现，但新品类将来发生的几率可能变缓。
次之，家电消费要求愈来愈变多了。都觉得，萝卜青菜各有所爱。这一点在90后、00后等年轻一代的消费人群中最为明显，她们在成为小家电市场的购买中坚力量以后，带来的是购买标准和体验的多元化。家用电器生产商要做的，便是务必要会充足针对不同消费者的多元化要求，具有深耕细作能力。
其次，家用电器人运营心理状态完全错乱了。以往很多电器生产商，不论范围尺寸、整体实力高低，都习惯了"一夜疯涨、一夜暴富"，都希望在家用电器一线市场中，寻找到一款或是几款"成本低、提高大、发展趋势足"的新产品、新品类。却没有耐心去开拓新赛道、开技术创新、探寻创新模式，造成劲头困乏。
除此之外，应对越来越多手机上、互联网技术等企业，依靠物联网时代的的浪潮，借助智能家居场景变的车风，迅速涉足家电产业。从小米的廉价抢量到华为的聪慧突破点，乃至正中间也有乐视电视、风暴等品牌的昙花一现，这种都给家电业和商家体会到"史无前例"的高速发展压力和生存困境。
下半场初期的大变局与机遇
针对已开启的中国家电产业"下半场"市场竞争，更为显著的转变，那便是产业链市场竞争主要基调务必要放弃"规模性成本低高增长"的老套，根据产业化优点前提下，探寻高品质效率高高质量持续发展的源动力。
最先，行业品牌布局将加快寡头化，再也不是两极化，更不是从前的大佬化。很多的中小微企业，要不采用迅速追随对策、占领间隙销售市场，找到好的生存环境；要不乃是被市场和消费者相继抛下或忘却。下半场的家电产业，仅有最强者，不相信眼泪、更没有投机商；美的、美丽的、格力空调，及康佳、创维、TCL，也有方太、老总、华帝，及其九阳、格兰仕，奥克斯空调、康佳、康佳等全行业、各品类的头部企业，将会得到一个新的平台和成长空间。
次之，家用电器营销渠道在加快碎片化裂变式后，将会迎来一轮特色化和大佬化的再大变局。将来不论是苏宁易购、国美零售，或是京东商城、天猫商城，拼多多平台，在价格战以外，推动营销渠道新一轮大变局的最大突破点，一定是根据生活场景、根据聪慧成套设备、面对用户为中心的商业突破，才能更好的在存量市场中寻找提高动力和更新换代要求。才能成为将来家用电器零售行业的主角。
其次，行业竞争网络热点全方位集聚AIoT，智能家居系统可能刮起一场全行业的商业高维战争。除开廉价为主导的产业化销售市场争夺，全部市场竞争的热点将会在物联网时代浪潮下，转为智慧家电的整套化市场销售，及其整屋化落地式，最后推动家用电器企业经营模式从单一类目，向家占多数品类的协作提升；与此同时，促进家用电器零售商向家居家具服务提供商的多方面、延续性化身。
除此之外，产业规模上位盘将带来销售市场增长速度全方位重归常态化，大提高、高增长将会成为家电业的一道奇景。从而，家电业和商家一定要找寻市场经营方式的多元化，一方面是大集团的多品牌不断深耕细作市场细分，达到不同层次和需求的消费者，完成知名品牌抢市；另一方面，乃是高档高质量与大家按质论价的二者分裂，产生规模和利润的协作牵制，完成短期内存活与长远发展的对接。最后，企业与客户间的互动频率增加、生产商对消费者的达到方式多元化。【由来：家用电器圈，创作者：贺扬】
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